最火焦作万方以问题整改保活动实效SMT贴片发热管绞盘气消笔吴川z

【铝道】在群众路线教育实践活动中，焦作万方把完成降本增效和经营目标任务、实现科学凝固快、收缩小、易分解发展作为活动检验标准，以项目形式强化工作落实，以问题整改为活动抓手，转变作风助力一季度保持盈利局面。

该公司及其下属各二级单位负责人紧扣 四风 深入联系点进行机床设备调研，广泛听取职工群众意见，共到基层调研22 次，组织座谈会22 次、个别访谈200 余人，发放调查问卷330 份，收集各类意见建议327 条，经归纳梳理为 四风 和职工关心的问题共7 个方面60 条，并结合查摆出来的问题，对各单位 病历本 进行梳理完善，切实找准问题，开好 处方药 ，下发整改通知，明确人，明确单位，明确整改内容，坚持立行立改。

据了解，在教育实践活动中，该公司以领导带项目为龙头、以强化管理、降低成本为要务，按照专业分工带关键项目，如 改善供电结构，降低综合用电成本 、 提升采购管理水平，降低采购成本 等，共立项8 个，加大对重点工作的落实。

针对职工提出的就餐环境、饭菜质现在都有采取回收装备量等问题，该公司下大力气予以解决，对老食堂进行改建扩建，建成了新职工食堂，并不断强化管理，提高饭菜质量、增加品种，每天公布就餐菜谱及价格供职工参考，目前饭菜品种已达40 余种。 今管材模具天的饭菜怎么样，合口味吗？ 对食堂有什么建议吗？ 食堂管理员穿梭在用餐的职工中，进行现场询问调查，及时改进完善。同时，该公司建立健全集体食堂食品卫生安全管理制度，严把原材料、制作流程、销售 三关 ，确保职工饮食安全。统一大宗原材料 米、面、油、肉和蔬菜等的采购，严格操作流程，生、熟食物分案制作，强化食堂公共餐具消毒管理，指定专人负责餐具消毒，严格要求食物销售人员着装整洁、佩戴口罩。

近日，该公司动力分厂一种新绩效加分和奖励制度在职工中成为议论的焦点。随着群众路线教育实践活动的逐步展开，该公司动力分厂推出将恳谈会和连心桥活动中收集到的职工建议按量化指标、个人绩效按月兑现的新举措，对建议人及实施负责人分别给予相应奖励兑现，给予0.1 至0.2 绩效加分和20 元至40 元物质奖励，同时在班光线可以通过组及个人量化指标考核中有所体现。该措施的实行在职工中产生了能量裂变， 静下来、找出来、交上去、做下去 成为了职工日常行为习惯。 让 零距离 接触会成电机马达为加油站，为自己和工友加油 成了该分厂当前的热议词，如何积极提出意见和建议、怎样制订科学解决措施成了职工闲暇之余的 动脑空间 。